兴和县立足事业发展长远需要，健全年轻干部培养、选拔、管理机制，加快年轻干部选用步伐，为党的事业不断注入新鲜“血液”。

　　拓宽视野“相好马”。坚持好干部标准，落实“三严三实”要求，面向基层一线，多渠道、宽视角发现和储备优秀年轻干部，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻后备干部队伍。注重以德为先，突出工作实绩和群众公认度，接近距离看，联系实际察，深入群众听，将干部一贯表现与重大事件面前、关键时刻表现等情况综合分析研判，正确识别评价干部。实行阳光操作，加强全程比选，畅通年轻干部成长渠道，8名乡镇干部通过遴选进入县直单位工作，10名县直一般干部实现跨部门交流。

　　多岗锻炼“墩墩苗”。实行“双向挂职”制度，坚持把年轻干部放到艰苦、复杂环境中去磨炼，每年有计划选派县直年轻干部到村、社区和乡镇挂职锻炼，在重点工程、重大项目、新农村建设一线丰富工作阅历，提升解决复杂问题的能力；选派乡镇年轻干部到县直综合性部门学习实践，锤炼工作作风，提升综合业务能力，100多名年轻干部在多岗位实践中长才干。推进执法、执纪部门及管钱、管人等关键岗位干部交流，着力打破干部部门化、中层板结化、岗位固态化，优化干部资源配置，形成“一池活水”。

　　适时使用“给舞台”。鼓励年轻干部探索创新，大胆交任务、压担子，安排他们参与中心工作，让年轻干部脱颖而出。按照班子老中青梯次配备要求和工作实际需要，统筹考虑女干部、35岁以下干部和党外干部的选拔使用，对政治素质好、看得准、有潜力的人员加大选拔力度。近年来，每年选拔任用的35岁左右年轻干部均达到30%。

　　从严管理“把好关”。坚持从严从实管理干部，对年轻干部实行“一对一”帮带，及时了解其工作生活情况，经常进行谈心谈话教育，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。发挥县委党校教育培训主阵地作用，注重理想信念教育，强化作风建设和道德养成。抓好年轻干部的日常监督，实行跟踪管理，对考察和公示期间有问题反映的2名干部暂缓提拔任用，对年度考核不够理想的3名干部进行约谈，对不胜任本职工作的干部及时进行调整。(通讯员吕铎)