一是做好项目前期工作，争取项目支撑。前期项目4个，总投资16850万元，其中包括：总投资6000万元的音河防洪工程；总投资5000万元的绰尔河防洪工程；总投资5000万元的节水灌溉工程；总投资850万元的农业开发太平川中宁水保工程。

　　二是加强建设管理。在全面落实工程建设“四项制度”的同时，大力推行项目建设管理创新，实行项目建设地点公示制度；受益群众监督制度；质量责任倒查制度；监理、财政、审计联合监督审查制度；定期例会通报制度；安全生产责任主体监管制度，确保了资金安全，工程质量安全，工程项目管理安全。

　　三是落实责任，强化目标管理。年初层层细化分解责任目标，签订责任状，形成主要领导亲自抓，分管领导主动抓，相关科室具体抓，层层抓落实，逐级跟踪问效的工作格局。

　　四是深化水利投融资改革。拓展投融资渠道，要以推进体制创新为突破口，引进企业、进行土地置换等方式，逐步建立多元化、多层次、多渠道的水利融资体系。

　　五是注重实干。坚持干字当头，实字为先，把想干的事情看准，把看准的事情干成，真正把工作抓实、抓深，抓出成效，努力争先进、促发展、展亮点，推进各项工作再上新台阶，实现新跨越。