硬起手腕加强新媒体管理

　　◎河南日报社副总编辑 王俊本

　　融合实践：

　　据2015年5月底统计，河南日报报业集团纸质报刊每期发行量约280万份(册)，网站日均访问总量近1000万，微博粉丝总数1800万，微信关注数250万，客户端下载量1000万，手机报用户数840万。集团共有11报2刊3网站，包括河南日报、河南日报(农村版)、大河报、河南商报、河南法制报、河南手机报、新闻爱好者杂志、大河网、大豫网等，以及各媒体自办、承办各种网站十余家。据初步统计，今年前5个月集团多元产业收入3.1亿元，同比增长4%。其中，新媒体实现较快增长，收入1996万元，同比增长59%。

　　观点摘要：

　　全面加强新媒体管理，硬起手腕，坚持同一标准，构建良好舆论生态。坚持发展与管理并重，在融合、转型、竞争的新常态中，探索加强新媒体工作的新思路、新办法。

　　我们先后出台了《关于规范集团员工使用即时通信工具发布公众信息的通知》《关于集团微博考评细则》等制度，实现媒体融合制度先行。规范、优化考评机制，鼓励、提倡所属媒体编辑记者积极分享新闻资源，科学合理地对新媒体工作进行评判与考核。

　　在报道环节创新流程管理，重要会议报道采取统一组织、统一指挥、统一策划、统一协调、统一保障、统一标识、统一署名和统一分发。在采访、访谈中，推动信息共享、各取所需，对采访资源“吃干榨净”。在系列报道中，提出“灵活运用各种媒体资源，前台+后台联动”的全范围报道思路：走进基层现场，纸媒记者担当主持人角色，凭借对话题的深度了解和全面把握，掌握座谈节奏；报纸上链接二维码，手机一扫就能查阅丰富的延伸内容；官方微博对座谈进行“实时直播”，第一时间呈现精彩发言；官方微信增加了“豫米怎么看”等互动环节，增强亲和力；大河网在首页显著位置同步推出专题，除了文字报道外，还整合策划过程、权威解读等背景内容，并提供剪辑后的座谈视频等。