科学设置考核指标，破解“考什么”的问题。完善考核体系。坚持突出重点、科学简便、易于操作、改革创新的原则，围绕旗委、政府的中心工作和重点工作，在年度工作任务、党的建设和领导班子建设、党风廉政建设“三位一体”考核指标的基础上，增加了社会公认度评价、特色突破性工作加分项目，构建了以“三位一体”考核指标为重点、群众评价与综合测评为印证、特色指标为补充的考核指标体系；创新考核机制。自2013年以来，全旗创造性地实施了科级领导班子和领导干部年度工作目标承诺制和工作实绩公示制，年底公示工作实绩，接受社会监督；突出考核重点。强化对经济发展、社会民生、生态建设以及基层党建等领域的考核，推动了重点工作、重点项目的有效实施和基层党建工作责任制的全面落实，发挥了实绩考核的导向作用。

　　改进考核方式方法，破解“如何考”的问题。考核方式多元化。综合运用日常考核、半年督查、专项考核、综合考核、群众满意度测评等方式，着力提高考核的精准度和公信度；考核手段互补化。通过查阅资料、听取汇报、实地查看、个别谈话了解、群众满意度测评等考核手段，使考核结果更加客观、公正、精准；日常考核常态化。注重抓好组织实施细节方面的日常考核，定向、定期、定点的日常多元考核为综合考核提供了科学依据。　注重考核结果转化，破解“怎么用”的问题。强化分析研判。考核组综合日常考核、专项考核、工作督查、社会公认度评价等方面情况，客观公正地评价科级领导班子和领导干部取得的工作成效，提出加强和改进工作的意见建议；抓好结果反馈。本着对工作负责、组织负责和干部发展负责的原则，考核组实事求是地向被考核对象进行书面反馈，对存在问题进行整改；注重结果运用。坚持“凭实绩用干部”，形成正确的选人用人导向，发挥实绩考核指挥棒、风向标作用。根据考核结果抓好干部管理、使用、培训等工作，激励科级领导干部带头践行“三严三实”要求，争做想干事、能干事、干成事的好干部。