编者按：责任，于个人是必须要做的事，于央企则是应承担的社会义务。近年来，中国移动内蒙古公司始终以“移动改变生活”为愿景、以负责任经营为核心，不断融入到环保、教育、医疗、交通等社会生活各领域，创新发展与时俱进，用发展与变化践行着企业社会责任、为草原人民幸福生活助力。

　　>>>>>>更严格的治理

　　责任之企，以行践言——内蒙古移动[与您相约“移”起改变]系列报道之一

　　“宏亮，你怎么了，醒醒啊宏亮……”“我没事，让我睡会！”

　　2015年4月25-26日，在内蒙古鄂温克自治旗草原火灾现场，内蒙古移动呼伦贝尔分公司应急通讯小组成员温宏亮等人，在风向突然变化、距离火线仅2米的情况下，仍坚守火灾现场两昼夜，当大火被彻底扑灭通讯确保安全时，温宏亮也累的睡倒在灰烬上……

　　事实上，在内蒙古移动这样的事情数不胜数。内蒙古移动负责任企业行为正源于企业这方责任经营的沃土。

　　依法经营，企业生存之本

　　一个负责人的人首先要对自己负责，而一个责任企业首先要做到合法经营。根据国资委和中国移动集团公司全面推进法治央企建设的总体要求，内蒙古移动坚持“经营依法、决策问法”的经营理念，对内紧紧围绕公司生产经营和创新发展大局，严格遵循内控制度，不断强化内控管理执行力，搭建法律风险管理体系，开展合规培训，提升全体员工的合规意识，建立了有效规避风险的长效机制；对外，遵守国家的各项法律法规和行业部门的监管，诚信经营，致力于为客户提供“网络质量好、服务优和价格合理的通信服务”，赢得了客户信赖。

　　为切实加强依法治企，内蒙古移动早在2011年就设立了总法律顾问职位，聘任企业董事、副总经理担任总法律顾问，明确总法律顾问职责，全面推动依法治企步伐。目前，内蒙古移动法律顾问队伍发展到18人，9人具有企业法律顾问资格或法律职业资格，形成了一支“内心忠诚于企业、能力聚焦于专业”的高素质法律顾问队伍。截止目前，共出具300余份法律意见书，为公司重大营销案、网络建设方案、经营管理方案提供有效法律支撑。

　　不仅如此，不断完善法律风险防控体系也为企业的持续健康发展保驾护航。依托信息化手段，建立法律风险管理系统应用平台，开展法律风险分析、法律风险控制、实施评估等各项法律风险管理工作。同时将体系建设与企业业务相融合，深入研究企业重大经营决策和重大营销活动中存在的法律问题，为企业提供防范建议，有效降低企业法律风险。2015年，内蒙古移动承担了中国移动重点项目“通信建设工程领域中转包、违法分包及挂靠法律风险研究”，通过理论研究与具体业务的有机融合，进一步提升了法律服务的支撑效能。。

　　严格管理，企业责任之根

　　古人有云：修身齐家治国平天下。为给客户提供优质服务，内蒙古移动不断严格企业管理，从内部“修身养性”，提升企业核心竞争力。

　　据悉，为大力加强企业日常管理，内蒙古移动企业领导人将依法合规经营作为重点工作来抓，整合资源协调划分各部门合规管理职能，指定专人专项负责合规管理工作，围绕企业生产经营实际，以合规性、全面性、适用性为原则制定并完善各项规章制度。据悉，截止2014年底，内蒙古移动各项现行有效管理制度已达342项，涵盖市场经营、客户服务、网络建设、计划投资、物资采购、工程建设维护、财务管理、人力资源管理以及法律事务管理等九大业务领域，保障了企业各项经营活动有章可循。

　　与此同时，不断加强内部控制闭环管理，围绕相关制度建设、预算、采购、合同、执行、账务处理以及后评估管理等开展全过程业务流程审计，以确保100%的审计发现问题整改落实。闭环式内部控制管理优化了合规管理流程，保证了企业合规管理工作的实效性。

　　没有规矩不能成方圆，但有了规矩必须严格执行才能发挥效用。为此，内蒙古移动严格规范企业日常经营行为。如严守中央“八项规定”和公司《关于落实党风廉政建设监督责任的实施办法》规章制度，对领导人员公务用车、办公用房、培训及在生产经营活动中因履行工作职责所发生费用支出等严格按制度执行。加强日常合同统计通报工作，严守定期与不定期通报相结合、集中检查与专项通报相结合、整改优化与考核相结合的“三个相结合”原则，为企业经营管理提供决策支撑。

　　完善的管理制度、严格地贯彻执行，使内蒙古移动合规经营、依法治企工作成效显著。仅以合同管理为例，2014年内蒙古移动通过集中化、规范化、标准化管理后，共签署合同及订单27707份，总金额达88亿元。与上一年相比，合同数量减少9.9%，合同金额增加增长9%……全年优质高效地完成合同审查和签署工作，保证了企业各项业务活动的顺利开展。

　　结束语：如今在内蒙古移动，责任早不是一个理念口号，更不是一时一事的标签，它俨然已经深深扎根于每个员工心里并成为他们行为意识的一部分，同时也成为了内蒙古移动创新发展、与时俱进的“定海神针”。(通讯员苗莎莎、袁淑艳)