多途径选拔，树立正确用人导向。结合嘎查村党支部换届选举，从农村牧区致富带头人、退伍军人、外出务工能人、大学生村官等中选拔嘎查村干部。同时，对无合适人选的嘎查村，打破地域、身份、年龄、职业限制，从机关选派优秀年轻干部到嘎查村挂职锻炼。全面推行“两推一选”和“公推直选”办法，选举产生嘎查村党支部书记60名，其中高中(中专)及以上学历53名，平均年龄45.6岁。与上一届相比，党支部书记高中以上学历提高13.76%、平均年龄下降3.1岁，嘎查村党支部班子整体结构进一步优化，在嘎查村民自治中的核心领导能力明显增强。

　　多层面培训，提升带头人综合素质。一是依托旗委党校、绿色乌审大讲堂等载体，旗委组织部每年对嘎查村党组织书记集中轮训2次。近年来，共组织嘎查村党组织书记专题培训班6期，培训580余人次。二是采取“请进来、走出去”的方式，先后组织嘎查村干部、农牧民党员致富能手赴上海、山东、延安等地外出考察学习。三是开设远程教育课堂，每年培训嘎查村干部近3000人次。

　　多角度激励，激发带头人干事创业热情。一是将嘎查村支书、主任工资提高到每年12000元，两委副职6000元；将嘎查村支书、主任离任补助从1000—2000元提高到2000—4000元。二是表彰奖励，激发嘎查村党组织带头人干事创业的热情。三年来，表彰奖励了32名嘎查村党组织书记，并通过组成宣讲团巡回宣讲，电视、报纸等媒介宣传等形式，加大典型事迹的宣传力度。三是对表现优秀、工作实绩突出的嘎查村支书、主任，积极推荐为各级党代表、人大代表和政协委员。

　　多方位管理，促进带头人队伍健康成长。一是制定出台《乌审旗嘎查村党组织书记管理考核办法》，明确嘎查村党组织书记在基层组织建设、带头致富、化解社会矛盾、发展集体经济等方面职能职责。二是对嘎查村党组织实行班子坚强星、和谐稳定星、群众满意星等“十星级”管理，坚持一年一考核，一年一调整，实行“添星”、“减星”动态管理机制。星级评定结果作为嘎查村党组织年度考核、典型推荐、评比表彰的重要依据，并与嘎查村干部的经济待遇、政治待遇等完全挂钩。 (邓文静)