一是确定工程总量。认真核对2015年工程完成情况，进一步查找差距，组织包村干部深入村组，梳理工程量，将具体任务落实到每村、每户，做到底数清、任务明。

　　二是确定建设标准。依照上级业务主管部门制定的工程规范，结合自身实际，制定出几类具体的建设标准，重点确定院墙改造、道路硬化、危房改造、街巷绿化、环境整治等方面的标准。

　　三是确定施工队伍。在调研确定工程任务总量的过程中，坚持一边确定工程任务，一边确定施工队伍。并与各施工队伍签订工程建设意向协议，确保工程队伍在天气适宜的条件下，立即启动。

　　四是储备建筑材料。采取多种方式积极做好建设用料的储备工作，一是积极动员各施工单位，在资金暂时不能到位的情况下，开动脑筋，动员一切力量储备建材；二是政府出面联系建材销售商，签订采购协议，保证建筑用料的长期供应，不影响工程进度。

　　五是优化包户干部。根据乡镇人员变动和包村人员变化情况，优化包村工作人员组成，并制定包村人员培训计划，加强包村干部队伍建设，提升包村工作效率，进一步保障“十个全覆盖”工程顺利推进。