本网讯 金山热电公司按照集团公司“1345”总体工作要求，坚持以实现效益提升为第一要务，对内强管理、降成本，对外拓市场、增收入，多点发力降本增效，扩大经营向好态势，确保完成全年各项经营指标。

　　该公司加强与中调的沟通联系，争取蒙西电网东送电量的市场份额，鼓励全员营销，最大限度争取市场电量。同时争取超低排改造，空冷改造、工业供汽改造、煤场封闭等环保项目，实现返还环保资金的目标。继续扩大自主检修范围，并与其他兄弟单位合作，对集团公司内部的机组进行大小修，有效降低检修技改人工费用。

　　成立绩效考评委员会，对各部门指标项目、日常工作、重点工作、规定工作等完成情况进行评分，根据得分情况下发各部门月度奖金总额，并且通过绩效考评结果发现各部门管理存在的问题和不足，及时采取有针对性的措施加以改善，最终达到提升管理，优化效益的目的。

　　为加强物资采购管理工作，在物资采购过程中，从计划、上网、定标、入库、付款、结算等各个层面，相关部门、人员层层把控，以“交叉工作机制”的采购模式，有效避免采购人和供应商之间建立关系网，避免腐败滋生，形成“以制度管人，按流程办事”的工作氛围。

　　实施入厂煤、入炉煤分开化验，分别由不同部门不同分管领导负责来达到权力制衡的目标。由纪委牵头组成“燃料效能监察组”监督参与采制化全程，并与“绩效考核小组”配合，每月按煤样20%的比例对入厂煤、入炉煤化验结果进行抽查跟踪，从环节上、程序上杜绝腐败的发生。通过定期对储煤场盘煤，合理调整库存，对存煤分层压实、烧旧存新，进行整体置换，最大限度地减少储煤场燃煤热损耗。(通讯员：岳文霞)