为切实提高办事效率，满洲里规划局围绕“强队伍、抓效能、调职能、重协调、注督查”的理念，根据多年的工作运行，进一步梳理业务事项，调整部门相关科室职能，使相同业务职能向一个科室“一站式”集中，将业务环节化零为整，建立了分工明确、职责清晰、沟通顺畅、衔接紧密的内部分工制度。

　　组织业务骨干召开专题会议，根据各自的相关业务进行了一次大讨论。按照科室各自职能，逐一列举分类。并对清理、梳理后的部门内部科室业务职能进行了一次全面的整合，建立了项目审批服务链机制，推行审管分离的工作模式。将所有科室的行政审批事项集中归并到行政审批科。成立用地科和工程科。两科室仍然要完成审批过程中现场查勘及技术论证的事项，行政审批科根据业务科室意见进行审批。用地科负责规划选址、《建设工程用地规划许可证》等事项，工程科负责审图、《建设工程证规划许可证》等事项。制定新审批流程图，明确每个规划审批服务环节的前后置条件、办理时限、责任科室等，并向社会进行公示。

　　实行这次整合改革后，市规划局理顺了内设机构业务职能，达到大幅度业务办理时限缩短，工作效率提高，方便了投资企业和服务对象办理业务，营造良好的服务环境。(刁雅丹)