机声隆隆，焊接火花四溅，运送产品毛坯的车辆来往穿梭，走进中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司生产现场，到处是繁忙火热的生产景象。

　　上半年，面对宏观经济形势下行和复杂多变的国内外市场环境，一机集团牢牢把握“稳、改、调”的主基调，奋力拼搏，攻坚克难，总体经营逆势而上，经营质量和效益水平稳步提升，顺利完成了“双过半”任务。

　　截至6月底，一机集团累计签订合同93.2亿元，同比增长15.3%，占全年目标的84.6%，实现利润2.38亿元，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。公司主营业务收入、利润、增加值、全员劳动生产率等指标均实现了时间过半、任务过半，EVA、成本费用率、存货占用等完成了上半年预算指标，顺利实现“双过半”经营目标。这些成绩是一机集团拓市场、调结构的生动实践，也是企业实实在在没有水分的增长。

　　增效益——“2451”发展思路规划宏伟愿景

　　年初，在既面临严峻的市场竞争和挑战，也有发展的有利条件和因素的情况下，一机集团深入分析当前形势，确定了“2451”经营发展新思路，为企业发展规划了宏伟愿景。

　　“2451”即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”4条路径，准确把握“改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂”5项支撑，准确把握“建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团，实现企业科学发展，职工幸福安康”这一宏伟愿景。

　　按照中国兵器工业集团工作会议要求，一机集团解放思想、更新观念，锁定经营目标，全面推行全价值链体系化精益管理战略，加快建立质量效益型的可持续发展模式，统筹推进以“两条主线、四条路径、五项支撑、一个愿景”为主要内容的“2451”发展思路，坚持拼市场、细管理，真正实现企业提质量、增效益，确保集团公司主营业务收入实现110亿元以上的经营目标，经营效益和运行质量得到改善。

　　夯实力——军品核心能力建设显著提升

　　军品是集团公司发展的根本。一机集团坚守军品任务的核心使命，在新军事革命以及装备采购制度改革等给军品发展带来难得机遇的情况下，把军品摆在经营的突出位置抓紧抓好，以质量保进度，以进度促生产。

　　在严峻的挑战中抓住机遇、乘势而上，一机集团准确把握发展大势，积极争取政策、市场、项目，主动作为。在军品生产形势非常严峻，生产任务量非常重的情况下，围绕年度既定目标，采取了一系列有效的经营组织措施，坚持提前准备、靠前排产，抓住关键环节，加强生产组织，突破窄口难点，全力以赴组织好军品生产经营，并以市场化的思路和方法不断拓宽订货渠道和订货领域，使军品市场取得进一步突破。

　　上半年，军品克服信息化统型和关重外协件制约，经营继续保持良好的发展势头，收入实现同比增长，军品任务完成全年目标的53.5%。军品在集团公司整体经营中的“稳定器”作用更加凸显，同时也为民品产品结构调整提供了缓冲期。公司新培育的4×4特种安防车、高效永磁节能电机、新能源客车行星变速器、AT变速器、特种消防车等产品成为公司新的经济增长点。

　　面对繁重复杂的军品生产任务，作为承担军品生产任务的四分公司，开展了“大干90天”以及“奋战50天过半目标坚决完”的劳动竞赛活动，加大生产组织力度，将生产任务高品质、高效率完成放到第一位。

　　依据生产大纲及时制定作业计划，四分公司按照主线军品突出，其它科研产品穿插跟进的生产组织方式，明确各阶段节点任务，并通过生产日清会及时加强各车间进度情况的核实，将每天的日清会变成各项任务梳理推进的“中间站”。

　　同时，分公司以“精品工程现场会”为抓手，在职工中加强质量意识。从强化自检工人队伍的建设，到开通质量信息反馈“通道”，从查处黑量具、失效工艺，到严控毛坯质量、把关上道工序质量，质量系统多处发力，切实围绕“精品工程现场会”的精品精神，落实质量管控工作。上半年来，用户满意度达到94.8分，外部产品质量监督抽查合格率达到100%，定型产品一次交验合格率达到99.32%，顺利通过了质量外审。