近年来，呼伦贝尔阿荣旗提出了“人才强旗”战略目标，做好“四篇文章”狠抓人才队伍建设，“引、育、管、用”四管齐下，形成了“选拔与培养并举、管理与服务并重”的人才工作新常态。

　　做好渠道文章，引进人才。该旗根据人才队伍建设实际，加大公开选拔力度，拓宽选人用人渠道。今年，组织各类事业单位招聘笔试、面试、体能测评等考试7次。面向社会公开招聘教育系统事业单位工作人员49人、公安系统工作人员7人、政务服务中心工作人员3人，面向1997年以前入学中专生定向招聘20人，面向2002年以前入学师范学校中师生定向招聘40人，面向2015年特岗教师、“三支一扶”大学生定向招聘29名，面向本旗乡镇中小学公开遴选在职教师补充到镇内中小学校任教46人；最终聘用118人到事业单位任职，遴选39名乡镇中小学在编在岗教师进入镇内中小学校任教。另外，举办招聘会3场，累计120家企业进场招聘，提供就业岗位560个，初步达成就业意向604人；累计登记求职1286人，进行职业指导914人，成功职介833人；累计农村实用人才总量达到4647人。

　　做好素质文章，培育人才。一是依托党校、行政学校培育人才。按照分级分类按需培训的原则，认真落实大规模培训干部的要求，有计划地安排干部到党校学习培训，提高干部理论素养。二是依托高等院校塑造人才。定期选派各级后备干部或专业技术人员到大连等地的高校委托培养，提升人才队伍综合素质。三是加大挂职力度，锻炼人才。为进一步优化干部队伍结构，切实加强干部的实践锻炼，实施优秀干部“上挂下派”锻炼工程，有计划地选派优秀青年干部到上级机关、基层进行挂职锻炼，培养干部战略思维，提高干部整体素质。

　　做好制度文章，管理人才。不断加大干部人事制度改革力度，推进人才工作机构，加强对人才工作的组织领导，健全人才政策制度，不断完善优化人才服务环境，明确了培育发展各类人才的指导思想、目标任务及工作职责，确保了培育、扶持、考核、管理和奖励等各项工作的开展有章可循。同时，建立人才队伍信息库，阿荣旗公务员管理数据库、人事人才基础数据库、后备干部库等各类人才数据库陆续建立完善。

　　做好竞争文章，选用人才。阿荣旗积极引入竞争机制，坚持“公平、公开、公正”原则，推行公开选拔、竞争上岗、任前公示制、票决制、试用期制以及免职、辞职、降职等选人用人机制，注重把握好人才最佳使用期，坚持在干部工作热情最高、创新意识最强、成就感最迫切、干事业最出成果的“黄金”时段使用人才。(通讯员 席英)