本网讯 今年以来，乌拉特后旗在全面推进深化改革工作同时，坚持问题导向，积极探索实施自主改革工作，解决制约发展的瓶颈，激发经济社会发展新活力，取得了较好的成效。

　　一是建立产学研协同创新机制。针对当前经济下行压力大，企业效益下滑的问题，全力抓好稳增长、调结构的改革举措，通过制定出台科学技术奖励办法、搭建企业技术研究中心、建立产学研对接机制等措施，充分发挥企业技术革新的主体作用，提升新常态下经济发展水平。紫金公司成立了“院士专家工作站”，研究革新了铜、锌等金属综合回收技术，使锌回收率提升了1个百分点，吨锌加工成本降低485元。盾安公司先后研发了50多项专利技术，使生产成本由11万元降至9万元以下，达到国内行业先进水平。

　　二是创新“十个全覆盖”后续管理机制。针对“十个全覆盖”后续管理难的问题，创新了一套适合实用的“362”工作管理机制，培养了村民的自觉意识，有效地保持了良好的村容村貌，全面巩固了“十个全覆盖”工作成果。“3”即三创：创新卫生保洁模式，创新垃圾收运模式，创新资金筹集模式；“6”即六个一：一个《村规民约》，一份责任书，一个清扫日，一个监督组，一个通报，一个挂钩；“2”即双上榜：光荣榜和鞭策榜。

　　三是深化“周末妈妈”活动。为有效解决留守流动儿童因亲情缺失所产生的诸多成长问题，该旗创造性地将巾帼志愿者队伍建设与帮扶留守流动儿童工作结合起来，因地制宜的开展了“周末妈妈--巾帼志愿者献爱留守流动儿童”活动。活动开展以来，取得了良好的社会成效，现已成为乌后旗服务民生的一项品牌工作，赢来了社会舆论的赞誉，并在全市得到推广。

　　四是改革供热工作和物业管理。针对长期以来的供热矛盾，合理利用市场机制，引进包头金达立供热公司，利用紫金余热余压进行集中供热，新配套了供热管网，并积极探索实施供热计量，提高供热水平，使困扰居民多年的供热问题得到了彻底解决。推进物业管理改革，对少数因面积小、无法引入正规物业服务企业管理的小区，遵循市场规律，试行自营式物业管理，政府主导成立了社区物业服务公司，接管了龙誉、宝源等5个老旧小区，大大提高了小区物业管理水平。

　　五是创新绿化新模式。调整了绿化委员会，出台了《美丽乌后旗绿化提升行动实施方案》，设立了绿化专项资金，多渠道募集绿化资金。强化造林力度，将园林局划归林业局管理，实现了城乡绿化统筹发展，城镇绿化和农牧区造林一起抓。同时，建立造林绿化上下联动机制，扭转了过去“林业绿化，林业部门独家种”的现状，明确各苏木镇是造林实施主体。还建立了处级干部包苏木镇，苏木镇干部包嘎查村，林业园林干部驻村指导，各包联单位配合做好绿化的造林机制，掀起了植树造林的新高潮。(通讯员：邵凌飞)