2015年，该场十八队职工王作为带领20多户职工尝试了土地“六统一分”模式，即统一播种、统一供肥、统一化除、统一中耕、统一收获和统一销售。他们共种植玉米3000余亩，亩产达1400余斤，按照当地市场价每公斤1.26元计算，每亩玉米纯收入达300余元。

　　王作为乐得合不拢嘴，他说：“‘六统一分’管理模式之所以产量高、效益好，主要是因为可以把小块土地集中在一起搞规模化经营。便于使用现代化的大型农机具使农业生产效率、科技种田水准和产量都得到明显提高，还降低了亩成本，增加了收入。”

　　王作为的“抱团”土地经营管理模式也拓展了职工们增收空间。2015年，农场职工郑学彦把自己的20余亩土地交给“六统一分”小组经营，秋后算账组里给他分了6000元钱。郑学彦又承包了附近村屯农民土地1000余亩，种植玉米200余亩、大豆800亩，也都有不错的收益。到年底一算账，几项收入加在一起，郑学彦家年收入近8.6万元。

　　农场职工马文明也把自己的400余亩地交给了“六统一分”小组经营，“六统一分”小组按照每亩玉米纯收入300元计算，给他分了12万元。同时，马文明的妻子还在农场场部开了一家化妆品店，他本人还在农场内给有机户开车打工，这样算来，马文明除了自己土地收入外又增加了两笔收入。

　　连日来，该农场农业生产部门邀请王作为到基层生产队介绍土地“六统一分”经验，他积极地和基层职工群众坐在一起相互交流学习，职工们对王作为“六统一分”的管理模式很感兴趣,一时间他成了全场的种地“达人”。(周旭友)