本网讯 2月17日，内蒙古电力信通中心着手开展了2016年度创新创业项目的申报工作，依托复合型和专业型创新创业两个分基地，积极搭建适应内蒙古电网发展需要的信息通信专业创新人才和团队成长平台，擂响了各类领军人才、高级专业人才和复合型人才建设的“比武擂台”。

　　随着智能电网的发展，信息、通信越来越成为支撑智能电网发展的重要力量。而信通中心的信息通信专业人才缺乏和人才队伍结构不匀衡的矛盾日渐凸显，逐渐成为制约信通中心转型发展的障碍之一。2015年5月中旬，信通中心提出了通过创新创业项目打造人才队伍。远程视频监视指挥系统是公司应急指挥中心的一部分，把各供电单位变电站远程移动视频系统的数据，通过统一平台进行展现。系统网络处在接到公司建设任务后，成立了专业创新创业项目团队，由部门相关人员挂帅，部门专业技术骨干牵头，详细了解各供电单位变电站远程移动视频系统的使用情况，对下一步集成的要求等方面，多次和厂家工程师交流，制定详细方案。同时，项目团队利用检查调研机会，实地了解变电站远程视频运行情况。项目组全体人员，克服生产任务重，在设备到货后他们昼夜奋战在生产现场，进行系统的部署和联调。通过该项目的实施，锻炼了一批能吃苦耐劳，敢打硬仗，团队协同的人才队伍。

　　为实现党群管理工作的计划制定、制度标准、工作执行、评价考核、信息反馈、成果展示等统一全过程闭环管理，信通中心80后博士谢炯毅然挑起了党建信息化建设工作的重任，迅速编制了党建信息化项目的工作任务、计划及时间表。经过充分调研和评估后，又结合实际制定出了“党建网站”和“党群综合管理信息系统”的需求方案，建设完成了党建网站、支部评议平台、党员积分管理平台、党员培训平台等。整个项目，从无到有，经历了设计需求的反复论证，技术开发的攻坚克难，调试问题的重点突破。为了让网站适应不同浏览器，让网站上的红旗飘动得更流畅。都需要对网站上一个简单的图片和表格大小问题经过上百次的测试。2015年5至9月份，与他们作伴的只有机房里嗡嗡作响的设备，过度的疲劳让他们头晕眼胀。项目实施阶段，为达成设定的里程碑计划，项目组针对系统新需求，谢博士带领他的团队每天连续工作十几个小时，重新调整业务流程，更新上千行代码，终于在九月底，圆满完成了信通中心党群综合管理信息系统上线试运行。

　　信通中心在大力实施人才项目建设的同时，围绕“提升全员素质”的目标，积极开展员工教育培训工作，开设了信通大讲堂、领导讲堂、科技讲堂等，在中心上下做培训，传经验、传知识，专业涵盖了信息、通信、网络及经营管理等方面，有效促进了人才当量快速提升。安排每一次讲堂课题时，主讲人员都要提前对课题进行深度研究，工作问题的发现，开展工作的调研，解决问题的思路，承上启下，环环相扣。信通大讲堂，刺激了每个员工不再停留在原地，大家尝试着用领导的思维管理方式，用一线员工的心理态度看待问题，全方位的观察、学习、思考，及早发现问题的结症，然后找到解决问题的钥匙，使工作业绩显著提升。

　　千人同心，则得千人之力。2016年，信通中心融合了15个部门214名员工的力量，以自我加压为突破口，打破固有思维，在人才管理模式上不断进行调整，积极探索末位淘汰制，基地、团队、项目、人才采用年度积分制，出台了与信通中心发展和人才成长规律相适应的《内蒙古电力信息通信中心人才创新创业基地建设实施细则》、《内蒙古电力信息通信中心创新创业基地团队项目评估方案》等一系列制度，定期开展基地、项目团队建设的预评估和评估，督导各类项目推进实施，促进各专业的人才培养，实现团队、项目全过程管理和动态评估。(通讯员：岳丽华 张作宇 樊俊义)