2013年，面对原奶价涨量缺等不利形势，蒙牛通过一个又一个有力的动作搅动着中国乳业的格局，打造着自己的生态圈。增持现代牧业，使优质奶源得到更有力的保障，同时，借助Arla Gaarden的先进牧场管理手段，蒙牛对奶源的把控度不断加强，截至目前，蒙牛规模化、集约化牧场奶源的比例已达94%；通过与达能在低温酸奶业务上的合作，蒙牛获得国际领先的技术以及管理理念的支持；引进爱氏晨曦的进口产品，满足了消费者对高端乳制品的消费需求；而对雅士利的收购，令蒙牛在奶粉业务上的短板迅速得以补齐，年报显示，蒙牛奶粉2013年的销售额超过21亿元，增长近400%。在资本市场上纵横捭阖的同时，面对普通消费者，蒙牛也变得更加透明、更有亲和力。通过百万消费者参观工厂等活动的举行、“你的疑问我的责任”等互动平台的搭建，蒙牛持续与消费者进行面对面的沟通，不断提升着消费者对产品的信心。
孙伊萍用六个“变”字描述过去一年的蒙牛：文化变亮、系统变强、品质变实、平台变广、营销变活、品牌变萌。而这六个“变”字带来的，是蒙牛被市场认可度的不断提高，与2013年发布年报时相比，蒙牛总市值增长了超过200亿港元。国际信用评级机构标准普尔和穆迪给予蒙牛A-和Baa1信用评级，这是迄今为止国内快消品企业获得的最高评级。
在描述已经开始的2014年时，“创新”仍是孙伊萍口中的关键词，她说：“2014年，蒙牛将继续以消费者为中心，在营销、体系和产品三个领域进行创新，推动蒙牛成为创新引领的营养健康食品公司。”
