接通“最后一公里”

　　联丰村的温室大棚做起来了，菜却卖不上预期的价，中间受着贩子们的盘剥。

　　2009年，乔永刚回村过年，支书聂昌惠找到他，说南方有的地方农民合作社搞得挺火，希望他回来做这个事儿。当时，乔永刚在外面生意做得很成功，已经完成了财富的原始积累。

　　考虑了好几天，乔永刚拿定了主意，还拉了几个“思想不落后”的哥们儿一起回村。先为温室大棚生产保温被，之后注册成立巴彦淖尔市联丰生态农牧专业合作社，前后投了一个亿。

　　“让村民的菜卖上价，让市民吃到平价菜。”乔永刚做事目的很明确。对村子里251户入社会员，价格随行就市。比如，今天黄瓜的批发价是一块二，我给你一块四，保证让你有赚头。乔永刚说：“村民见到效益，才会把菜送到你这里来。刚开始送菜，有村民往箱底儿垫纸片儿坠分量，现在没了。”

　　合作社流转土地1000亩，自建130多座蔬菜大棚，统一投入、统一标准、统一籽种、统一技术、统一销售，失地村民只管到大棚种菜拿工资就行了。我们在采访中看到，合作社的管理非常规范，制度流程上墙，员工统一着装，上下班指纹登记，先被中华供销总社命名“农牧业典型示范专业合作社”，又被自治区命名“农牧民专业合作社示范社”。

　　合作社做出了名堂，但乔永刚并不满足。他看得很清楚，中间环节越少，农民和市民的利益就越有保障，联丰村的设施农业也才能够得到长足发展。然而，想建蔬菜配送中心和蔬菜直销店谈何容易！每建一个直销店，都要经过多个部门层层审批。即便通过了层层审批，还是有3个建好并已运营的店被拆除，每个店的成本都在20万左右。

　　越是艰难，越能激发乔永刚的“斗志”。而今，乔永刚的蔬菜配送中心和27家蔬菜直销店已经运营。他的目标是，年内发展加盟店80个。如果直销店和加盟店总数达到100个，临河市区就基本覆盖了。

　　眼下，他正着手建立二维码蔬菜质量可追溯体系。“规模在扩大，质量更要跟上。用手机扫一扫，就知道菜是哪户村民生产的，什么时间采摘的。谁也不敢不当一回事！”

　　乔永刚曾在2012年10月自费报名参加北京大学MBA的学习，朋友们说：“要做的事情那么多，还有工夫上这个？”他说：“只要听懂一节课，一辈子都受用不尽。”

　　【记者补记】

　　去年春节前，市场上香菜的价格已经炒到每斤15块，乔永刚的直销店里最高只卖7块钱。回村里收购香菜，他比贩子出的价至少高出两毛。

　　合作社在联丰村的日配货量高峰时达到一万多公斤，大大减轻了村民们的卖菜压力。同时，乔永刚给直销店负责人定下的硬指标是，利润控制在15%左右，比普通蔬菜店的利润低5个百分点。

　　乔永刚貌不惊人，但就是这个当年只念到初中毕业的年轻人，接通了联丰村设施农业通向市场的“最后一公里”。菜贱伤农，菜贵伤民。在产和销的两头，乔永刚尽己所能，保护着村民和市民的蛋糕不被切割。

　　联丰村的故事讲完了，但我们对它的关注依旧，对农业、农村、农民的思考依旧。（记者 高雪芹 赵丹 梁海龙）