30多天后，2015年的钟声就要敲响。

　　内蒙古国企，已站在一个攸关成败的十字路口。

　　为什么？

　　因为，置身“后危机时代”的内蒙古国企，比以往任何时候都更需要认真审视自己。

　　不仅要审视自己“有什么”，更要审视自己“缺什么”。

　　不仅要审视自己所处的环境，更要审视自己面临的改革挑战。

　　“尽管我区国企取得了世人瞩目的改革发展成就，但无论从当前严峻复杂的形势看，还是从自身面临的困难看，都不容我们在改革中有丝毫懈怠！”不久前召开的一次会议上，自治区领导语重心长地告诫诸位国企老板。

　　“形势”与“困难”二词，重逾千钧。

　　“严峻复杂的形势”是指：

　　世界经济的低迷徘徊加剧了能源原材料市场“缩水”，全球经济发展前景充满不确定性；

　　危机四伏的全球经济与国内经济转型、结构调整“碰头”，让身处改革深水区的中国经济下行压力加大；

　　身处转型发展、结构调整风口浪尖的内蒙古国企，在外需疲软、内需动力不足的轨道上步履维艰；

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　　“自身面临的困难”是指：

　　在今年区内国企重点投资领域，钢铁、煤炭等主要工业品量价齐跌，能源、冶金等传统产业发展空间收窄；

　　区直12户国企中，因产能过剩导致的发展之痛一览无余——5户国企销售收入出现下降态势，个别企业销售收入降幅接近30%；

　　区内国企利润空间收窄，有的甚至出现亏损，仅区直国企就有5户出现亏损，个别国企半年内累计亏损额超过亿元以上。

　　内蒙古国企怎么了？

　　为什么会这样？

　　同东南沿海省区外向型经济不同，内蒙古经济特别是国有经济的外向依赖度并不高。而令人费解的是，为什么我区国企会在这场名为“后危机时代”的考验中倍受煎熬？

　　问题出在发展方式上。

　　多年来，我区国企投资重点几乎都集中在能源原材料领域，产业发展的粗放型、低端化特征明显，而正在投资或已然投产的新兴产业还未形成规模化产能。

　　多年来，我区国企创新能力总体不足，重点依靠资源投入来赚取低端产业利润，“经济脊梁”的光环掩饰不住产业层次不高、产业链条不长的尴尬。

　　在避无可避的全球产业结构大调整中，身负发展方式“硬伤”的国企更容易受到伤害。

　　“自主创新能力不强，内需市场开拓不够，财富增长结构不优，这就是我区不少国企在发展方式上的劣势。”内蒙古发展研究中心研究员付东梅说。

　　显然，这样的发展方式，是我区国企遭遇生存尴尬的致命原因。

　　“后危机时代，全球经济一体化进程加快，这种趋势让世界各国提前进入产业结构大调整阶段，低端产业必将在新一轮产业大洗牌中饱受打击。”内蒙古发展研究中心首席研究员朱晓俊认为。

　　勇气与担当，催生发展动力。

　　面对如此严峻的发展困境，内蒙古的选择放眼长远：

　　“必须适应严峻复杂的国际经济环境，必须适应中国经济由高速增长转向中高速增长的新常态，将全面深化改革与创新驱动贯彻落实到国企发展的每一个环节。”

　　改革与创新，铸就发展基石。

　　梳理内蒙古国企遭遇生存困境的点点滴滴，我们需要明白的道理呼之欲出：

　　没有一劳永逸的发展方式——在全面深化改革中着力转变发展方式，是推动内蒙古国有经济持续健康发展的唯一途径。

　　除此之外，我们别无选择！